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进入四季度以来，陕煤建设矿建三公司针对当前工作的推进情况，进行了深入分析和总结，并对今年后续工作做了详细的安排部署。鼓励大家提振精神坚定信心，瞄准目标精准发力，凝聚力量攻坚破难，全力以赴打好年底“收官战”。

强化安全管理，筑牢管理根基。该公司认真落实陕煤建设安全生产“十不准”、危大项目管理办法等规定,扎实开展打造“掘进铁军”品牌形象，争创“零隐患”项目部等活动，持续推进安全双重预防机制建设，突出检查工作的针对性和有效性。针对冬季持续低温的天气，该公司严格按照冬季“三防”要求，周密部署，逐级落实责任，切实做好冬季防寒、防冻工作，确保在建项目的生产、经营、生活等各项工作的正常进行。与此同时，坚持安全隐患清单式管理和在建项目的监控，筑牢安全管理根基，确保2019年安全工作圆满收官。

保持大干热情，推进工程进展。该公司领导深入现场，靠前指挥，根据在建项目的工期计划进行逐条逐项进行梳理落实，优化施工组织，科学组织技术力量，制订抢工措施和制度，坚持每天召开碰头会，坚持当日任务当日完成。现场管理人员实行带班制，实现管理人员与施工班组同频共振，做到安全质量平稳可控，为施工大干保驾护航。按照时间节点抢工期、抓进度，把任务量化到每周、每天、每时，把建设任务目标细化落实到每一个施工标段，实时跟踪各项目每周、每日的工程实物完成量情况，在 “最后冲刺”阶段，持续保持昂扬的士气和“只争朝夕”的高效作风，加快推进工程施工建设，保证各项施工任务的全面完成。

加快工程结算，促进公司发展。该公司市场开发部持续加紧马力推进工程竣工结算，有重点的对结算工作进行计划、安排和落实，要求在建项目的相关负责人要按照公司关于结算工作的统一部署，积极配合市场开发部落实好项目结算资料准备、与建设单位做好沟通等工作，保证结算工作的顺利开展。另外，派专人负责各项目部的年终结算工作，做好工程款回收，加速资金回笼。同时，按照建设集团的部署和要求，该公司启动了年终盘点和决算工作，对年终决算工作进行安排部署，明确责任分工，要求严格按照时间节点保质保量完成决算工作，做到真实准确反映公司生产经营状况。

推进市场开发，提升发展后劲。进入年末，为了做好来年工程储备，该公司坚持市场开发和年终决算工作齐头并进，牢固树立精品工程理念，不断加大市场开发力度，用实力敲开一个又一个市场大门。该公司领导（及市场部相关人员）先后前往甘肃、新疆、宁夏、山西等地考察项目情况,做好外部市场的开拓，深化与陕煤集团外部市场交流，持续加强相互之间的沟通与合作，在做好市场信息搜集、储备的基础上，努力争取与建设单位的合作共赢，多措并举保证外部市场项目的顺利承揽。