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陕煤建设物资公司强化厂务公开促进民主管理

时间:2019-11-11  单位(部门):物资公司  作者:李向鹏  点击:载入中...

“哎,小杜,你过来看你这个月工资怎么只有1.8元 。”“这不咱们这个月补缴养老金呢。”“怪不得这么少,挣得多补得多,都是自己的。”近日,在物资公司厂务公开栏前,几名职工热议着公开栏里面的财务公示内容。 

近年来,陕煤建设物资公司着力在规范、巩固、深化、创新上下功夫,不断探索厂务公开的新方法、新途径,有效拓宽了民主管理渠道,让广大职工尽享知情权,在企业与职工之间,搭起相互信任、追求共赢的平台。

坚持“两个到位”,夯实厂务公开工作基础。一是组织领导到位。物资公司党政领导班子把厂务公开作为加强民主政治建设、促进改革发展稳定的大事来抓,成立了以公司党总支书记担任组长、总经理为副组长的厂务公开领导小组,各职能部门负责人为成员的厂务公开领导小组。形成了“党总支领导,行政负责,党群牵头,工会主抓,职工参与”的运行机制。二是制度保障到位。物资公司先后制订下发《厂务公开管理办法》《厂务公开考核办法》等管理制度。对厂务公开的内容、形式、程序、时限和范围等进行了细化分解,并把厂务公开工作纳入到各部门的绩效考核,搭建起了厂务公开“人人有责任、环环有考核、奖惩有规定”的制度框架,使厂务公开有了完善的制度保障。

突出“三个重点”,确保厂务公开规范运作。重点发挥工会主体作用,坚持工会工作的一个“向导”。民生无小事,枝叶总关情。工会的一切工作,都要以职工为中心。深刻把握坚持以职工为中心的工作导向,抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题,把准职工群众需求的脉搏,为广大职工提供具有工会特点的普惠性、常态性、精准性服务。重点落实职工群众的知情权。厂务公开从上级文件到日常通报;从业务完成情况到干部公示;从职工考勤到工资公开……职工关心什么,公司就公开什么;职工疑虑什么,公司就说明什么。重点强化全方位公开范围。首先,公司厂务公开在内容上实现了由局部公开向全方位公开深化,包括党务、政务、业务、财务,涉及公司的方方面面。其次,公司厂务公开程序不断深化,由结果公开向全过程公开深化。第三,厂务公开时间上由定期公开向常态化公开深化。

实现“三个提升”,突出厂务公开工作实效。一是提升了厂务公开民主管理工作质量。物资公司深刻认识到,只有建立完善的厂务公开民主管理质量体系,才能克服厂务公开民主管理与企业管理“两张皮”现象,增强厂务公开的实效性,不断破解企业厂务公开民主管理中的新情况和新问题。二是提升了党风廉政建设实效。通过厂务公开民主管理“阳光作业”,提升了党风廉政建设有效性。厂务公开管理延伸到企业经营管理,公开操作、透明操作,提高了质量,杜绝暗箱操作,防止权力腐败,推动党风廉政建设。三是提升了人心,鼓舞了士气。让职工知悉公司情况,明了厂务,在企业管理和企业发展方面,增强了职工参与管理的责任感。特别是涉及到生产经营管理、改革重大决策、职工福利、廉政建设等方面的问题,广大职工切实感受到了企业的向心力和感召力。

厂务公开.jpg

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