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陕煤建设路桥分公司能“说”善管 做好物资管理助力生产建设

时间:2019-12-25  单位(部门):路桥公司  作者:陈冰清 张欢欢  点击:载入中...

2019年,陕煤建设路桥分公司物资管理工作紧绕“保供应、抓管理、严监督、重服务”工作方针,通过健全完善计划审批、采购、合同、设备等管理制度体系,强化基础支撑,规范物资管理,不断优化采购组织形式,全面提升物资管理水平,提高企业效率效益,多举措为路桥分公司的降本提效贡献力量。

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“用制度说话”。该公司物资设备部根据建设集团《2019年物资管理办法》,重新梳理完善物资管理办法及相关细则,进一步加强物资采购合同管理,建立健全各项物资合同管理台账,确保按规章制度办事,为日常物资管理工作提供依据。同时,制订了《物资管理检查清单》,对组织机构、物资计划、比价采购、供应商管理、合同管理等11个方面进行再规范、再细化,要求各项目部物资管理人员根据清单内容,做好日常物资管理工作。

“用质量说话”。在物资采购过程中,该部门遵循“以集中采购为主、零星采购为辅”原则,严把质量关,对物资价格、质量、使用周期等进行对比,达到质优价廉的目的。同时,该公司物资设备管理人员随时对现场定额、限额材料使用情况进行跟踪检查。另一方面,按照项目部所需实际要求,及时保质保量送货到施工现场,确保无浪费、无流失。如今年竣工的绥德污水管网项目,面对该项目施工沿线长、材料种类多、供应量大、材料质量要求较高等情况,该公司物资部及时联系供应商确认材料的数量、型号、供货周期等,积极与施工现场技术人员进行沟通,提前落实,提前准备,不分昼夜及时安排车辆卸货到每个工区,全力满足施工现场材料供应需求,保障材料进场时间与施工工期同步,做好材料入库、发放等记录的保存、统计、分析及材料的中间核算工作。

“用检查说话”。该公司今年进一步加大物资检查力度,成立物资检查小组,每月深入基层定期对各项目物资管理情况进行清单式检查,积极开展“工程分包及物资采购”“春季电气预防性试验”“机电设备现场管理”等专项治理活动。及时召开物资反馈会,倾听使用者意见和建议,对存在的问题及时处理,确保物资使用效能充分发挥。另一方面,该公司根据物资储备定额和采购计划,定期检查库存和物资使用情况,确保储备资金不超限,库存比逐步下降。同时每季度严格考核,进行全盘清查。2019年,该部门累计查出问题30余处,下发整改通知书64份。目前,该部门正在对全年物资情况进行盘点。

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